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    金仕达房地产ERP充分立足房地产业务最佳实践,将先进管理思想及务实的流程模型深度集成到IT系统,实现了“管理+IT+业务”三者的深度融合,使IT承接业务、辅助管理,有效支撑地产企业高效构建从战略到管控到执行再到桌面的战略执行保障平台。

 

其特点分为以下三类:

一条主线:从战略执行角度

    以预算管控为核心,实现“战略执行一体化”。金仕达房地产ERP一个典型的亮点就是围绕“战略→管控→执行”这一主线,将企业战略层层分解到各位员工的桌面,并通过员工的工作项和部门专项计划,最终支撑企业战略的具体落地与兑现。所以,金仕达房地产ERP绝非是单一部门级应用系统,也不仅是为业务执行层服务,更重要的是为企业战略目标服务。

两大平台:从企业运营角度

    构建两大核心业务平台,打造企业高效价值链。金仕达房地产ERP将企业管理聚焦于着眼企业中短期利益的项目运营管理平台和立足企业长远发展的企业经营平台。其中,项目运营平台主要聚焦房地产项目全生命周期的管理;企业经营平台深度聚焦客户关系管理、产品管理和供应商管理。两大核心业务平台共同支撑房地产高效价值链。

三大融合:从企业协同角度

    通过业务、流程、数据一体化,实现高效协同。ERP站在企业高效协同角度,以数据为中心,以流程为驱动,以业务为核心,实现企业业务、流程和数据的一体化。通过基于业务驱动的流程管理实现业务与流程的深度绑定,打破部门壁垒,实现业务的高效执行;通过数据一体化管理,实现了“一套数据、多套报表”的数据多角度应用及商业智能的深度应用,最终支持ERP成为地产企业的数字神经系统。

 

其价值在于:

决策层:“决策不失误”

    为决策层提供实时全面的信息和数据,辅助决策。当企业信息化应用到一定阶段后,当各项业务数据和知识在信息化系统中积累到一定程度后,企业将拥有大量宝贵的业务和管理经验数据,如成本数据库、产品数据库、客户数据库等;同时,信息化将业务执行各方面的关键数据和信息经过抽取及进行商业智能后,形成有效的业务执行报表和分析结果,为决策层提供了详尽真实的信息支撑,使决策从过去经验式决策转向基于充足数据和信息的科学决策,最终保障企业战略的有效落地。

管理层:“管理不失控”

    实现集团、分公司、项目间的分级管控。ERP支撑管理者随时、准确、全面获取本地及异地一线业务执行情况,如项目开发进度、项目动态成本、业务阶段性成果等,并通过项目“预警”和“强控”功能,实现事前控制。比如,某标杆企业针对自身异地扩张下的区域聚焦战略,推行“集团—区域—项目”三级组织架构的集分权管理,实现集团、区域、项目的权责清晰划分,并将集分权流程和权限固化在IT系统中,创新出系统预警、跳闸功能,保障了对一线成本、费用等各个业务层面的管理和提前控制。

操作层:“操作不出轨”

    增强部门协同,提升项目运营和业务操作效率。ERP系统将各类业务操作进行标准固化,加强业务执行的规范性,减少业务执行中的摸索;同时利用IT自身的高集成、快处理等特征,提升业务部门操作效率,增强部门间的横向协同,最终使项目运营整体效率得以提升。ERP系统作为一个跨区域、高集成的管理平台,有效实现了“一线业务数据一录入、全公司上下共享”的信息高效流转和共享机制。更重要的是,通过将流程及数据进行统一,并用IT去固化、规范,支撑了房地产异地项目快速复制和异地管理不变形。

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