山东“四个突出”构建高效务实预算绩效管理内部工作机制

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全面落实中央和省委,省政府的战略部署,全面实施绩效管理,完善内部财务预算绩效管理工作的推进和组织协调机制。最近,省财政厅合并了机构改革。对部门和财务核心业务流程进行重新设计,开发了《山东省财政厅预算绩效管理工作规程(试行)》(以下简称《工作规程》),以规范内部预算绩效管理工作。

《工作规程》从绩效管理和预算管理的角度出发,从政府预算绩效,部门整体绩效,事前绩效的角度出发,遵循“统一领导,全面协调,相互负责,相互合作”的原则评估,绩效目标,绩效监控,绩效评估和第三方管理等,规范并明确每个房间的绩效管理职责,建立科学规范的内部工作流程,形成内部财务合作的工作模式。所有员工都要把握绩效”。首先是强调完整的实施。为了全面实施预算绩效管理的各个方面和各个环节,我们将研究制定具体的内部工作流程,以确保全面实施预算绩效管理的所有改革任务都有明确的运作规范。二是突出深度整合。坚持绩效与预算管理相结合的原则,将绩效概念和工作要求纳入预算编制,执行和监督的全过程,促进绩效管理与预算管理的一体化规划和一体化运作。第三是突出责任。弄清全方位,全覆盖,全过程的预算绩效管理的范围,工作内容和操作程序,并根据管理链接在特定部门(单位)执行任务,以确保每个节点的工作都由人来完成和管理。第四是突出效率和实用主义。按照务实管理,精简高效的原则,结合办公关系的划分,科学设置全流程预算的流程管理流程,收紧预算和绩效管理链,建立各自的职能,共同努力,并密切合作。工作促进机制。

(原标题:山东“四大突出”,建立有效务实的预算绩效管理内部工作机制)

(编辑:DF120)

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