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金仕达智慧医疗平台系统的探索与研究
日期:2013-5-31 点击:4225        【返回

   

    医院信息系统在现代医疗活动中占有相当大的比重。借助计算机技术的不断发展,现代医院已越来越离不开医院信息系统,在临床活动、医学科研等方面正发挥着极其重要的作用。医院信息系统是医院信息化建设的核心系统,它渗透到医院业务的各个环节。它涵盖的业务活动大致包括:门诊身份登记、挂号、电子处方、收费、财务统计、药房药库管理、检查申请、检验申请、手术管理、治疗管理、特殊材料管理、住院病人管理、住院电子处方预交金、医疗保险核算等。目前,全国所有医院都非常重视信息系统的建设,正在(或准备)投入资金建设新系统或者改造原有的旧系统。我国医疗制度的改革,已经开始从公费医疗体制走向社会保障体制,我国医院正由福利型向经营型转变,这种趋势也势必推动医院科学管理的进程。
    医院信息系统的工作原理是:实时记录采集记录医院日常业务活动的基本信息,通过计算机处理产生更加内聚、高质量的有用信息,以往只能通过手工完成,消耗大量人力物力的工作被计算机工作所取代。一个稳定有效的HIS系统为全院的管理水平现代化和领导决策的准确化打下坚实的基础,在节省医院运营成本,提高工作效率上起到了关键作用,同时也提供了更加便捷的平台最大程度的方便了病人的就诊,从而使医患矛盾得到缓解,一改往日看病难,就医难的弊病,最终使医院朝着正规化、现代化的方向发展。

   集团医院信息化现状:
1、集团无法有效的管控多院区的人财物
2、无法统一的为患者和医生提供无差别、连续的服务
3、集团医院的发展具有一定的阶段性,尚不存在随之相适应
的集团医院信息化架构。
4、已有集团医院信息化架构无法灵活应对集团医院成员由松
散合作到紧密合作的转变,因此由松散合作转向紧密合作通常也带来了信息系统架构的推倒重建,医疗集团初期搭建信息化架构的成本可重复利用程度低。
5、已有医疗集团信息化架构可扩展性差,不能很好地支持医
疗集团规模的扩大。 
  

   集团医院的管理要求:
总体要求:
1、打破单个医院的信息孤岛,建立统一的数据管理;
2、建立内部数据交换,各医院数据交换;
3、建立集团医院领导决策系统;
4、加强集团对各医院监督机制;
5、提高医疗资源的配置和利用效率
6、提升医疗服务能力和水平,促进合理就医和健康管理
7、提供全程、连续、优质、便捷、不同层次的医疗服务

   总体需求:

   实现集团医院之间临床业务系统和医院运营管理系统,数据共享。通过综合信息平使新老系统完整结合。

1、实现集团医院人、财、物、信息的全面整合监控;
2、实现单个医院管理、科室、功能、数据的全面整合;
3、以互联互通、协同共享为目标实施信息整合
4、构建统一的医疗服务品质和流程
5、降低成本

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