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ERP对于医疗事业
日期:2018-1-4 点击:341        【返回

      长期以来,中国医院管理信息系统的建设往往集中在门诊和住院的收费和医嘱管理方面,而对于医院运作的重要管理内容,包括财务管理、成本管理、采购管理、资产和设备管理、业绩管理、IT 运营管理等方面,信息系统较少涉及,信息技术较少在医院经营管理的高度发挥作用,尤其是一体化的医院资源管理系统(ERP)的建设还没有提到重要的地位;
随着医院面临的来自政府、患者、自身的挑战越来越大,医院对管理科学化、规范化、精细化的要求也越来越高,医院迫切需要善用一切资源和手段帮助医院的管理和创新。
      ERP是以系统化的管理思想建立在信息技术基础之上的管理平台。 ERP针对管理界、企业界和信息界的不同表达,分别有着它特定的内涵和外延,相应地采用了“ERP 管理思想”“ERP 系统”和“ERP 软件”三重表述方式。总之而言,ERP 是融现代化管理理念、管理流程和信息系统为一体,为成千上万的企业发展和战略转型提供支撑,被证明是确实有效的管理工具。
在医院环境中,ERP 能够帮助医院加强管理能力,包括提高组织之间的协调和协作能力,加强设备、资产、耗材和药品的管理,提高预算管理、成本管理、绩效管理能力,降低运行成本和减少浪费,提升医院科学管理和科学决策的水平,进而优化医院的流程,提高病患满意度。ERP 通常包括六个核心功能:财务管理、人力资源管理、销售/营销/客户服务管理、生产流程管理、供应链管理、企业知识管理。通过这六个核心模块,ERP 能够有效整合内部资源。
      管理系统是医院转型的驱动力。真正成功的 ERP 应用能够从战略、流程、人才和技术等多个方面强化医院的优势,提高医院的资源配置能力,从而提高效率,降低成本和不必要的浪费。

 

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